Chez Veryx, la marque et le développement commercial ne sont pas traités séparément. Ils se construisent ensemble, à partir du produit et de ce que le marché doit comprendre.
Notre complémentarité
Deux regards qui se contredisent juste assez pour faire émerger la bonne décision.
Veryx réunit la précision du branding stratégique et l’exigence du développement commercial. Cette friction nous permet de regarder votre produit depuis deux angles à la fois : ce qu’il doit faire comprendre et ce qui doit réellement le faire avancer.
01
Shadya Emery
Brand strategist et directrice créative
Shadya clarifie ce qu’une entreprise veut faire comprendre avant de lui donner une forme. Elle travaille le positionnement, la plateforme de marque, la narration et l’identité verbale, puis dirige leur traduction dans les contenus et l’univers visuel.
Elle relie la vision des dirigeants à une marque reconnaissable, cohérente et utilisable par les équipes.
02
Maik Mangione
Stratège marketing et développement commercial
Maik confronte la promesse au marché, au cycle de vente et aux objectifs de l’entreprise. Fort de 25 ans d’expérience en stratégie marketing, il structure l’offre, les priorités d’acquisition, les systèmes commerciaux et les indicateurs qui guident les décisions.
Il transforme les choix stratégiques en actions mesurables que les équipes peuvent déployer.
Nos domaines d’intervention
De la stratégie à ce qui la rend visible, choisie et mesurable.
Nous pouvons cadrer une direction, la superviser avec vos équipes ou prendre part à son déploiement. Notre rôle s’adapte à ce qui doit avancer dans votre entreprise.
Nous mobilisons les disciplines utiles au projet, dans l’ordre que demande votre situation.
Ce que nous croyons
Un problème de communication est souvent un problème de décision stratégique.
Une identité doit renforcer la compréhension, pas la remplacer.
Le marketing ne compense pas une offre floue.
Le meilleur système est celui que les équipes peuvent réellement utiliser.
Ancrage
En Valais, avec des entreprises qui veulent franchir un cap.
Nous intervenons aux moments où l’entreprise doit remettre de l’ordre avant d’accélérer : nouveau produit, repositionnement, croissance, structuration commerciale ou évolution de marque.